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一套新的薪酬體系便應(yīng)運(yùn)而生。云南企業(yè)管理咨詢，這套體系既要對(duì)接企業(yè)歷史，又要解決當(dāng)下的矛盾，還要體現(xiàn)企業(yè)未來人力資源策略中的激勵(lì)導(dǎo)向。而三者之中，解決當(dāng)下的矛盾則是重中之重，云南企業(yè)管理咨詢，它直接決定了這套薪酬體系在當(dāng)前是否行之有效、變革能否成功。薪酬中的矛盾既有，也有相對(duì)性。

與市場(chǎng)薪酬水平相比，相對(duì)性是與企業(yè)內(nèi)部相比。矛盾相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和薪酬總額的約束下，薪酬水平的升或降往往只是決策而不是斟酌。薪酬中的核心矛盾往往是既復(fù)雜又單純的。其復(fù)雜性在于它經(jīng)常會(huì)是隱匿的、是需要企業(yè)管理者挖掘和思考的。

很多情況下，薪酬的矛盾在在職員工中閉口不提，在離職員工里方可一吐為快。云南企業(yè)管理咨詢電話，在工作中，員工對(duì)薪酬問題是敏感也是難以啟齒的，矛盾往往會(huì)內(nèi)化于心。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，此外，薪酬直接關(guān)系著每位員工的切身利益，與人性有關(guān)，其復(fù)雜性不言而喻。

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