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以設計院的薪酬模式為例，云南中小企業管理培訓，目前際上的設計咨詢公司普遍采用全員年薪制，該薪酬模式在國內勘察設計企業中較為少見，但也是未來薪酬模式的趨勢。云南中小企業管理培訓，在該模式下，所有人員均根據所任崗位、所評定職級和自身能力素質確定年度總薪酬標準。

全員年薪制會從各方面對企業的管理基礎提出要求。首先便是相對可靠的內部工時計算系統，國外目前一是誠信體系已經建立起來，二是已有豐富的經驗基礎，因此一個項目的平均總工時相對明晰、可靠。其次是人力資源體系；

全員年薪制需要職業發展體系、薪酬績效體系、培訓體系（職業導師制）等共同配合方能實施，其中職業發展體系是全員年薪制重要的基礎，能否合理地評定與調整員工職級是該模式能否成功實施的關鍵。在國內，企業現狀對全員年薪制的薪酬模式也有限制。

業務現狀上，在業務量較多，員工任務較重的情形下，云南中小企業管理培訓機構，企業要鼓勵員工去多干活、增量，這種情況下年薪制是否完全適用還需企業管理者斟酌。云南企業戰略管理咨詢公司哪家好？人力資源現狀上，若企業內的老員工較多，在該模式下評得的職級可能相對較高，因此也會占用相當部分的工資總額。

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