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云南中小企業薪酬設計，薪酬管理現狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發展戰略以及人力資源戰略；云南中小企業薪酬設計做好工作分析，將崗位責任明確，針對不同的崗位價值做出不同的薪資水平才能達到公平和激勵的作用。

薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。公平性是薪酬體系的基礎。員工的工作積極性不僅受到報酬的影響，還會受到相對報酬的影響。有句話說不患寡而患不均。員工認為，只有在薪酬系統是公平的前提下，才可能對企業產生認同感，從而薪酬的激勵作用才能夠發揮出來。公平性原則一般情況下，有三種公平，橫向公平、縱向公平、外部公平。

橫向公平指員工之間崗位之間的薪酬標準衡量尺度，應該是基本一致的。不同的薪酬組合對企業對員工所產生的激勵效果是不一樣的。簡單的高薪，并不能有效地激勵員工。如果內部公平做的不好，那么有可能會適得其反。企業內部職務之間的薪酬水平應在合理的基礎上適當的拉開薪酬距離，以此鼓勵員工提高業務能力，激發員工的學習潛能。

激勵機制可以確保員工在工作中具有很高的熱忱，云南中小企業薪酬設計哪家好？積極的態度和身心健康的希望，從而促進員工不停創造更有效的價值。云南企業管理咨詢，薪酬管理系統通過約束機制和激勵機制，在企業內部管理中具有不可替代的作用。薪酬結構是體現運營商管理思維的基本。

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