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云南企業管理咨詢，通過對問題的分析，管理咨詢顧問找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和原因背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統。云南企業管理咨詢培訓成功的一個重要前提是要有針對性，“才企加”根據企業明確提出的培訓需求，開展定制化的課程培訓；

既可以避免不必要的資源浪費，也可以根據目前企業發展對人力資源開發的實踐，涵蓋組織和個人的各個層次的需求。因此，做好培訓前的需求分析，一是對企業進行分析，二是對任務進行分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作表現是否符合要求，了解個人的特點。薪酬體系的建立是項復雜而龐大的工程，是企業人力資源管理體系重要組成部分之一，是HR管理者的基本功和必修課。

科學的薪酬體系設計，要能夠推動企業戰略目標實現，促進企業發展，保證企業和員工利益，調動員工積極性。經過薪酬管理現狀診斷后，接著要明確企業的薪酬策略，確定薪酬策略是薪酬設計的基礎，薪酬策略也是企業人力資源戰略和實施舉措的重要組成部分。為企業薪酬設計打好基礎，薪酬調c要想做到z確、可靠，一定是多角度、全方面d查結果的整合。

調c時，一般采用問卷法和座談法。云南企業管理咨詢公司，薪酬的本質在于服務于公司發展戰略，反映公司價值觀，通過合理的薪酬體系設計，吸引、保留、激勵公司戰略發展所需的核心人才。昆明企業管理培訓，薪酬管理現狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發展戰略以及人力資源戰略，薪酬管理的激勵作用和公平目標能否達到，公司薪酬制度是否具有可操作性。

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