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基于技能的薪酬體系是以員工所具備的技術和能力作為工資支付的基礎，云南企業管理咨詢，即以人的能力要索作為工資支付的依據。使用這種薪酬體系有一個潛在的邏輯就是；云南企業管理咨詢，員工能力的提高能促進企業競爭力的提升。采用這種薪酬體系，企業首先要明確對員工的技能要求，其次是建立相配套的技能評估體系；

并且將工資計劃和培訓計劃相結合。技能工資制包括技術工資和能力工資兩種類型。技術工資是應用知識和操作技能水平為基礎的工資，主要適用于技術工人崗位。

其基本思想是根據員工取得的相關考試或培訓證書提供薪酬，而不管這種技術是否能為企業創造價值。這種薪酬模式能鼓勵員工提高各種技能，但如果一個企業只是單純地增加員工技能，卻無法充分利用這些技能，其結果只是增加成本，得不到任何收益。

通過工作分析得出衡量能力的大致標準，云南企業管理咨詢公司，但該能力不是公司的競爭優勢所在。特殊能力難以獲得，在本質上具一定特殊性，是能影響企業競爭優勢的核心競爭能力。昆明員工管理培訓，特殊能力工資給予的對象是企業的技術或經營管理方面的專門人才。

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