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云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，如何能做好績效管理，學(xué)者、咨詢師、企業(yè)管理人員眾所紛紜，績效管理要想做的好，戰(zhàn)略、管理能力、績效文化這三大基石缺一不可。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，為管理者都知道，績效管理必須要為組織、部門、個(gè)人制定績效目標(biāo)，因此戰(zhàn)略方向正確、目標(biāo)清晰是績效管理的基礎(chǔ)。

我們都知道管理就是要“做正確的事”和“正確的做事”，戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是否正確，關(guān)系到是否“做正確的事”，因此尤其關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)d人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。管理者通過有意識(shí)給下屬一些具挑戰(zhàn)性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。

例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個(gè)范疇。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢，外企通過短期出國工作的形式，使中高層經(jīng)理更深地理解跨文化交流的特點(diǎn)和跨文化管理的重要性。通過委派跨部門的臨時(shí)項(xiàng)目，可以提升中層經(jīng)理的跨部門溝通和項(xiàng)目管理的能力。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，內(nèi)部“導(dǎo)師”的日常輔導(dǎo)是在所有培訓(xùn)形式中重要的培訓(xùn)形式。

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