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昆明員工管理培訓(xùn)從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來(lái)分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對(duì)象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，相當(dāng)于量體裁衣。昆明員工管理培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低；

即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定；企業(yè)培訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過(guò)外部聘請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“定制”的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。激勵(lì)要符合人性，而且要有創(chuàng)新。好的企業(yè)機(jī)制有層次的：初級(jí)薪酬機(jī)制是清晰，及時(shí)，發(fā)得早其實(shí)是薪酬有內(nèi)部滿意度，外訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)力高層次的是讓員工瘋狂工作，形成利益共同體高層次是團(tuán)隊(duì)有老板心態(tài)，形成命運(yùn)共同體。

對(duì)于攬活人員的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)也是施工單位進(jìn)行差異化激勵(lì)模式中的重要探索。昆明員工管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兩種方式在企業(yè)實(shí)踐中都存在，核心的差異點(diǎn)就是激勵(lì)對(duì)象的不同，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)激勵(lì)對(duì)象更廣，讓更多的人參與到獎(jiǎng)勵(lì)的分配當(dāng)中，以人為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)更多的是考慮面向營(yíng)銷(xiāo)人員。云南企業(yè)管理咨詢公司，總體上來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪一種方式主要都是面向營(yíng)銷(xiāo)人員，以激勵(lì)其進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與獲取。

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