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企業(yè)發(fā)展面臨許多整體性問題，如對(duì)資源的開發(fā)、運(yùn)用與整合問題，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)各種基本關(guān)系的理順問題，對(duì)生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的主要條件，要隨時(shí)掌握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，所有客艙都進(jìn)水，所有乘客都遇難。

不可以認(rèn)為經(jīng)理們都能掌握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理隨處可見。企業(yè)存在壽命，壽命長(zhǎng)短不一。投資、經(jīng)營(yíng)者需要樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不僅要注重短期發(fā)展問題，也要注重長(zhǎng)期發(fā)展問題。在一個(gè)企業(yè)，樹葉性的問題有成百上千，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就很少了。

這類問題盡管很少，但主要。如果樹根爛了，任由你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。領(lǐng) 導(dǎo)人要集中注意力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)或多或少地帶動(dòng)員工變得更優(yōu)，但是員工一旦優(yōu)了以后就會(huì)看不上團(tuán)隊(duì)，想另尋他處謀求更好的發(fā)展。

重要的是要了解有沒有一些本來招聘的時(shí)候是能力強(qiáng)的員工，本來很有能力和員工，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)公司，在不溫不火的環(huán)境影響下逐漸變得懶惰安逸，溫水煮青蛙的過程能說明問題，這是對(duì)管理者的一個(gè)警示。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，想說的是，找員工不要一味地想著她能安穩(wěn)地在店里多干幾年；

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