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   培訓公司對企業領導者進行的訪談法有什么作用？昆明企業領導者培訓公司告訴你訪談法是與擔任有關工作職務的人員及其主管一同討論工作的特性和請求，從而獲得有關信息的調查研討辦法。昆明企業領導者培訓公司告訴你在工作剖析時，能夠先查閱和整理有關工作職責的現有材料。在大致理解職務狀況的根底上，訪問擔任這些工作職務的人員及其主管，一同討論工作的特性和請求。

   訪談的主要內容有：①工作目的，組織設立該崗位的目的。②工作職責和工作中的權限。該崗位的主要工作職責，該崗位有些什么權限、工作失誤對企業形成的影響范圍。③任職資歷和工作條件。完成該崗位的工作任務需求的教育程度、培訓狀況、工作經歷、資歷證書、工作技藝和工作才能、工作所需的設備。不同的崗位（普通員工和管理人員）訪談的內容不同，訪談前好擬訂一份訪談大綱，根本上參照大綱停止，并做好相應的訪談記載。在訪談時，訪談人員應留意啟示、引導受訪員工，對嚴重問題防止發表個人的觀念；要態度誠懇、用語恰當，但不參與企業內部糾葛的討論。

   由于被訪問的對象是那些熟習工作的人，昆明企業領導者培訓公司哪家好，因而，認真的訪談能夠取得很細致的工作剖析材料。訪談時要留意修正偏向。昆明企業股權分紅設計機構告訴你有時被訪談者會有意無意地歪曲其職位狀況，比方，把一件容易的工作說得很難或把一件難的工作說得比擬容易。這要靠同多個同職者訪談所搜集的材料、任職人員的主管訪談取得的信息停止比照加以校正。

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