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   企業(yè)操盤手的職責又有幾個人是真的清楚呢？昆明企業(yè)操盤手培訓告訴你什么叫商業(yè)模式，通俗點講就是剛開始自己干，接下來建系統，然后和別人合作，讓別人去干。昆明企業(yè)操盤手培訓對于好的商業(yè)模式有三個激活：激活國家；激活客戶；激活員工，讓員工莫名其妙地興奮，無可救藥地樂觀。當有了商業(yè)模式，就需要為愿景造揚，為布局找人。有了愿景，就要為愿景的實現進行布局，進行養(yǎng)兵買馬。愿景實現主要有三個階段，第一個階段為吹牛階段，第二個階段為夢想階段，第三個階段為刪除夢想階段。
目標不清晰，就是偽目標
也就是想一想的目標，但不是實現的目標
光做好一個清晰的目標，就需要很多很多的工作

做出一個決定

這個決定比目標還重要
因為決定代表的是行動，行動就是用活一切方法論
當然，定好目標，在實現上，人與人的差別就大了，主要體現在方法論上
因為拖就一字，用好的方法論，如果沒有，學習，就借，就找導師
總之，好的方法論讓目標更有效

決定了，就會有行動

每一天的行動，復盤，決定了的結果
當有一天，你努力實現了一個結果，回頭看
目標不僅是喊出來的，是轟轟烈烈做出來的

   昆明企業(yè)操盤手培訓班告訴你定好愿景，布好局，接下來就是愿景的實現，人員的分工，那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價值。操盤手不拿死工資，一般和操盤業(yè)績掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發(fā)生變化。云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，找人是一件隨著企業(yè)發(fā)展不斷進行的事情，體現在對操盤團隊的需求上。操盤手的一個重要職責就是不斷地找人，找到適合企業(yè)的匹配人才。管理人才是以培養(yǎng)為主，技術人才是以挖為主。

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