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   企業經營管理系統培訓這個的競爭原則包括這三方面，昆明企業經營管理系統培訓，外部公平，即組織外的公平，指員工與社會上同行業或地域其他企業完成相似工作的員工報酬相比產生的公平感受。昆明企業經營管理系統培訓，外部公平是比照整個市場和同行業的薪酬情況而表現的。企業的薪酬具有競爭力，也就是表現了外部公平（數據來源能夠參考權威的參謀企業對市場整體程度的薪酬調查報告）。內部公平，即組織內的公平，指員工與本企業內從事相對價值相等的工作的員工報酬相比產生的公平感受。

   不同部門之間或者同一個部門不同人之間，個人的薪酬程度必需反映崗位義務和個人才能的大小，也就是工資差異合理，但差距普通不宜過大。企業內部薪酬的不合理，形成不同部門之間及相同部門之間個人之間權益與義務不對等，使局部職員停止內部比擬時心理失衡，從而失去了內部公平性。自我公平，即個人公平，指員工將本人的薪酬程度與本人對企業的投入相比擬而產生的公平感。

   員工個人之間的公平性請求企業中每個員工取得的薪酬與他們對企業的奉獻相匹配。薪酬體系中的員工奉獻強調的是企業中員工個人的薪酬程度因員工個人的業績程度、技藝等方面的差別惹起的薪酬差別，這種差別能否存在及能否合理，對員工的工作態度和工作行為都有重要的影響。競爭準繩是與外在公平性相對的，指企業在設計薪酬體系時，必需思索同行業競爭對手的薪酬程度，保證企業的薪酬程度在市場上有一定的競爭力，從而大限度地吸收和留住企業開展所需求的關鍵人才。

   競爭準繩要思索3個方面的問題。昆明企業經營管理系統培訓班，一是企業的財力、所需人才的可取得性等條件。假如企業有良好的社會名譽、社會形象、優越的天文位置，在薪酬方面只需可以完成外在公平就具有競爭力，能吸收優秀的人才。二是勞動力市場的供需關系。昆明企業管理培訓公開課，對人才市場供不應求的人才，如高級管理人才和技術主干，在薪酬體系設計時，就需求在貨幣性報酬、非貨幣性報酬上給予較高的表現；而人才市場供過于求的人才，則能夠實行較低的薪酬。三是企業的戰略開展。對企業戰略開展需求的人才，就需求保證薪酬程度在同行業中的競爭力。

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