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   企業領導者培訓為中小企業融資提的建議，昆明企業領導者培訓公司，就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。一是人員流動機制柔性化。昆明企業領導者培訓公司告訴你形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進；廢除職務常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出；打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業、跨部門流動、組合，滿足創新需要；變以工作為中心為以任務為中心，只要完成任務、實現創新，上班不再受時間、地點的限制等。

   二是培訓考核方式柔性化。建立新的人力資源培訓體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學習，創造有利于學習的環境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發器，制定一套反應迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業文化柔性化。破解中小企業“融資難”其實也不難！首先，金融創新是關鍵。當前中小企業融資難的焦點是不少銀行中小企業貸款業務尚未建立，一些銀行在信貸模式上仍然沿用以往應對大企業的辦法，還沒有建立起一套針對中小企業的客戶篩選和風險管控體系。

   昆明企業領導者培訓公司哪家好，在專門隊伍和人才培養方面，還缺乏一大批接受過專業培訓的專職中小企業客戶經理和管理人員以及行之有效的激勵約束考核機制。云南中小企業管理咨詢公司告訴你要解決這一難題，關鍵是培育以中小企業為主要客戶的中小金融機構，部分地方和金融部門應鼓勵發展適應中小企業特點的小額貸款公司、村鎮銀行、中小企業投融資公司等新型金融機構。商業銀行則應積極推動票據融資、授信貸款、個人創業貸款、循環額度貸款、小企業聯保貸款等為中小企業量身定做的金融產品，為中小企業融資開設通道。

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