- [11-27]企業(yè)管理培訓的意義你不會還不知道吧
- [11-27]企業(yè)管理咨詢不管任何時候溝通是少不了的
- [11-22]企業(yè)管理培訓怎樣提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平
- [11-22]中小企業(yè)管理咨詢?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展
- [11-10]管理咨詢對企業(yè)有哪些幫助
- [11-10]傳說中的企業(yè)內(nèi)訓主要包括哪些
- [11-06]中小企業(yè)管理培訓的課程還具有多樣性和實用性
- [11-06]企業(yè)管理培訓對于某些企業(yè)來說具有什么作用
- [11-03]公司薪酬體系設計合理有哪些好處
- [11-03]中小企業(yè)薪酬設計要注意什么
- [11-01]中小企業(yè)管理咨詢對于現(xiàn)代企業(yè)的培訓模式有哪些
- [11-01]經(jīng)過企業(yè)管理培訓于你和公司而言都有好處
- [10-27]企業(yè)管理咨詢對問題的分析有什么技巧
- [10-27]企業(yè)管理培訓你對這些知識了解嗎
- [10-20]員工管理培訓你知道技巧嗎
- [10-20]中小企業(yè)管理培訓公司的制度要怎么制定好呢
- [10-18]公司薪酬體系設計要如何制定呢
- [10-18]中小企業(yè)薪酬設計要考慮的因素有
- [10-11]企業(yè)管理培訓課程你得選擇適合自己的
- [10-11]員工績效考核管理培訓與你而言有哪些好處
- [09-27]員工管理培訓的知識和技能你掌握了嗎
- [09-27]企業(yè)管理咨詢?nèi)绾伟阎R運用到實踐中
- [09-23]看看企業(yè)管理培訓能為咱們帶來什么
- [09-23]通過員工管理培訓說不定你還能有不一樣的收獲哦
- [09-21]企業(yè)管理培訓的課程主要有
- [09-21]中小企業(yè)管理培訓方面你了解嗎
- [09-18]帶你走進一個靈活性的企業(yè)管理培訓
- [09-18]企業(yè)管理咨詢于公司和員工而言有什么好處
- [09-12]中小企業(yè)管理培訓上司應該學會傾聽員工的意見和建議
- [09-12]企業(yè)內(nèi)訓如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
新聞導航
課程推薦
新聞推薦
聯(lián)系我們
聯(lián)系人：段經(jīng)理
手機：15987129001 (微信同號)
咨詢熱線：0871-63330638
郵箱：3023610394@qq.com
公司網(wǎng)址：www.ynqypx.com
公司地址：昆明市西山區(qū)環(huán)城南路668號云紡東南亞商城B1002號
-
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對策2019-01-13
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對策 (一)、財務戰(zhàn)略管理---核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立 云南中小企業(yè)咨詢服務公司在財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不合理，不具有穩(wěn)定性。 由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德(Prahalad)與哈默(Hamel)首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。 要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(S)、劣質(zhì)(W)、機會
-
財務戰(zhàn)略管理中的各種假設2019-01-13
昆明企業(yè)管理培訓課程機構(gòu)在財務戰(zhàn)略管理中的各種假設。在科學和學科建設領域，假設的存在具有普遍性。而任何基礎理論的形成都需要事先提出若干基本假設。作為財務戰(zhàn)略管理理論，同樣也不例外。財務戰(zhàn)略管理假設一般由基本假設、具體假設和派生假設兩個層次組成。昆明企業(yè)管理培訓課程機構(gòu)認為前者是假設中的基本構(gòu)成，由理財主體假設、貨幣時間假設、資金增值假設和持續(xù)經(jīng)營假設構(gòu)成。具體假設是財務戰(zhàn)略管理在上述四個基本假設的基礎之上所演繹推理出來的，主要由十項具體假設構(gòu)成。派生假設則是具體假設的進一步延伸。下面主要就十項具體假設展開深入討論。 一、有效資本市場假設 有效資本市場假設，事實上是關(guān)于理財行為的一個環(huán)境假設。有效資本市場的概念，是以下列假設為出發(fā)，即：“金融市場上各種證券的價格完全地反映了所有可得信息。”該假設實質(zhì)上是亞當。斯密“看不見的手”在金融市場的延伸，它是聯(lián)結(jié)財務管理與金融市場的基本
-
企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題2019-01-13
企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題： (1)財務戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應。 昆明企業(yè)管理培訓課程機構(gòu)從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。在經(jīng)濟復蘇階段應采取財務擴張型財務戰(zhàn)略：增加廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：停止擴張，出售多余的廠房設備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。 (2)企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應。
-
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司教你企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司教你企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇 財務戰(zhàn)略的含義與特征 財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略"共性，而且勾畫出了財務戰(zhàn)略的"財務"個性。 財務戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略"共性體現(xiàn)在：①全局性和長期性。財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動的行動綱領和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導作用，并且財務戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務活動產(chǎn)生重大影響。導向性。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務活動
-
財務戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤的黃金法則2019-01-13
財務戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤的黃金法則。有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長，這是其一。第二種現(xiàn)象是，企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加，但是資產(chǎn)增加并不代表著營業(yè)額的上升，更不能夠代表利潤的上升，尤其是很多的企業(yè)，在企業(yè)的運營當中資產(chǎn)增長的越多，負累越重。第三種現(xiàn)象是有利潤但是沒有現(xiàn)金，云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為通俗的說就是賺錢不代表有錢，企業(yè)利潤有了，現(xiàn)金沒有，也就是說可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流的問題。還有一種現(xiàn)象就是有現(xiàn)金流，企業(yè)卻是虧損的。這在很多服務行業(yè)中的企業(yè)身上顯得非常突出。 財務戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤的黃金法則 現(xiàn)在的企業(yè)，在追求利潤的過程中，會出現(xiàn)這樣一些誤區(qū)：毛利額不斷在下降。這其中的問題是，毛利率和毛利額的下降，究竟是競爭使得
 【掃一掃，添加微信】 | | 凝聚智慧 引領行業(yè)風向
干貨技巧 輕松收入囊中 | 昆明哲源企業(yè)管理咨詢有限公司 聯(lián)系人：段經(jīng)理 QQ郵箱：3023610394@qq.com 公司網(wǎng)址：www.ynqypx.com 公司地址：昆明市西山區(qū)環(huán)城南路668號云紡東南亞商城B1002號 |
