信息來源:1222yule.com | 發(fā)布時(shí)間:2019年02月27日
企業(yè)管理咨詢?nèi)绾巫龊靡环昼姽芾恚?/span>云南企業(yè)管理咨詢,要想做好一分鐘目標(biāo),首先,與你管理的下屬就目標(biāo)取得一致意見,并設(shè)想出與之相適應(yīng)的完成方式。云南企業(yè)管理咨詢,然后,把每一項(xiàng)目標(biāo)寫在一頁紙上(最多不能超過250個(gè)字),并把各項(xiàng)目標(biāo)反復(fù)看幾遍,每一遍只需一分鐘時(shí)間;再次,每天抽出一分鐘時(shí)間來查看一下下屬的工作情況,看看是否符合既定的目標(biāo);第四,目標(biāo)不要定的太多,目標(biāo)太多容易眉毛胡子一把抓,最終顧此失彼。
要做好一分鐘表揚(yáng),首先,開誠布公地讓下屬知道你對(duì)他的工作的評(píng)價(jià);其次,及時(shí)表揚(yáng)他們,告訴他們?yōu)槭裁醋龅煤?,好在什么地?在你進(jìn)行表揚(yáng)時(shí),你的目的就是要讓對(duì)方知道你在注意和關(guān)心著他,這并不需要長篇大論,一分鐘即可);再次,告訴他你為他的改進(jìn)和成績非常高興,他的工作對(duì)企業(yè)和其他人有很大幫助。表揚(yáng)時(shí),一定要真誠坦率,而不是惺惺作態(tài),讓他們充分“感覺”到你的高興。
云南企業(yè)管理咨詢費(fèi)用,這樣,對(duì)員工是莫大的鼓舞,會(huì)更加努力地投入到工作中。做好一分鐘懲戒,首先,清楚明了地告訴下屬應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。云南企業(yè)管理咨詢其次,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),馬上懲戒,具體指出錯(cuò)在哪里;再次,以毫不含糊的語言告訴他們,你為他們的錯(cuò)誤而感到難受;然后,要讓犯錯(cuò)員工感受你的失望和難過的心情。