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企業財務戰略的三大主要內容2019-01-13
企業財務戰略的三大主要內容 1、融資財務戰略。云南企業管理咨詢顧問公司認為是指企業在整體戰略指導下，結合投資財務戰略的需求，合理預期企業戰略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內的融資規模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規劃，并以優化企業財務資本結構(資產負債率)、為整體戰略實施提供資金保障、以降低財務風險為目標既要融資企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，采用不同的融資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。 2、股利分配財務戰略。是企業融資、投資活動的邏輯延續，是財務活動的必然結果。云南企業管理咨詢顧問公司認為股利決策包括支付給股東的現金股利占利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩定性、
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企業家財務戰略中的七大誤區務戰略中的七大誤區2019-01-13
企業家財務戰略中的七大誤區 一、資本增值重點在資本擴張 資本的本質屬性是追求價值增值，于是很多企業把資本擴張放在其經營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉股票，把大量資產裝進上市公司，以求獲得更高估值。 但當企業擴張時，業績增長應當與資本增長同步或者應當超過資本擴張的步伐。近年來不少上市公司大比例送轉股票后，每股收益所表現的業績出現同比例但反方向的滑坡，從而使其股價由“貴族”淪落為“垃圾”。 昆明企業管理培訓課程機構認為，資本擴張雖然是必要的，但必須有限度，企業必須在業績增長有保障的前提下，根據自身的情況決定擴張的步伐。 二、只要是現金都可以用來理財 有些企業認為，只要是手中有的現金，不管是儲備的流動資金，還是向銀行貸款的資金，只要沒有花出去，都可以當作“閑置資金”拿來理財。 事實上，在決定對
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選擇企業財務戰略應注意的問題2019-01-13
選擇企業財務戰略應注意的問題。昆明專業企業管理咨詢公司認為企業在選擇財務戰略類型的過程中，需要注意以下幾方面的問題： 1.企業財務戰略選擇要與經濟運行周期相適應。 在市場經濟條件下，經濟發展與運行帶有一定的波動性。這種波動性大體上經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環，這種循環稱為經濟周期。它對財務戰略的影響是很大的。我國經過若干次投資膨脹、生產高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發展過程，給企業的財務環境帶來很大的變化，企業的籌資、投資和資產運營活動都受到這種波動的影響。我們在制定和選擇及實施企業財務戰略時，必須要順應經濟周期的過程和階段，并要做到盡可能與經濟運行周期相配合。當經濟處在復蘇階段時，企業應采取增加廠房設備和勞動力、實行融資租賃、提高產品價格、開展營銷籌劃的財務擴張型財務戰略;當經濟處在繁榮后期時，企業應采取穩健型財務戰略;當經濟處在衰退階段特別是低谷時期時
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財務實戰：如何正確理解并選擇企業財務戰略2019-01-13
財務實戰：如何正確理解并選擇企業財務戰略。當前，企業的競爭環境及其游戲規則發生著深刻的變化，企業的經營方式由于這些變化發生著重大的變革，傳統的管理會計面臨著巨大的挑戰，為了適應這一變化，財務總監的戰略管理職責應該向兩個方面轉變，即制定并實施與公司戰略相適應的企業財務戰略;努力實現傳統會計向戰略管理會計方面轉變。昆明專業企業管理咨詢公司僅就企業財務戰略作如下簡述。 一、企業財務戰略的內涵 財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學地概括和描述。企業財務戰略定位的準確與否、運用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運轉的高效性和企業經營的效益性，對企業的發展產生著至關重要的影響。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。 二、企業財務戰略的特征
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構建財務戰略的五層次方法2019-01-13
構建財務戰略的五層次方法 財務戰略因企業規模而不同。發展財務戰略的辦法不只一個，它們隨著企業的成長而變化，更復雜的是對于大、中、小或剛建立的企業，戰略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業的成熟水平。 對于小型企業及初創企業來說，在這類組織中，所有者身兼數職，既要管理運作、財務和銷售又要管理人力和營銷。員工很少，所有者往往依賴直覺進行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專業財務知識的缺乏可能會置企業于危險境地。
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