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   云南中小企業管理咨詢，中小企業往往偏重于自身的某些產品或者某項技術，只要該產品或者該技術能夠被市場接受，那么企業在市場上立足就不成問題。云南中小企業管理咨詢，這就容易導致中小企業在其他管理運營方面沒有加以重視，例如人力資源、財務、法律事務等方面。“短板效應”大家都非常清楚，許多中小企業其實并不是因為自身產品或者技術不行，而是在自身發展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導致中小企業難以繼續發展壯大。

   實際上，員工是組織的核心資產。要引進并留住能干的員工，領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的關鍵因素。其實，員工都希望獲得成長與發展的機會，被公司派去接受培訓，就是一些非傳統意義上的福利，重要的是，員工希望獲得授權以自主決斷一些事情，希望自己做出的貢獻能夠得到組織的肯定與認同。這些種種都離不開人力資源管理中的重要一環——培訓。

   云南中小企業管理咨詢公司，培訓是人力資源綜合活動的有機組成部分，其定位務必為戰略培訓，其業務務必要支撐和協同組織戰略，絕不可為培訓而培訓。培訓理念是培訓業務成敗的首要因素，需要保持對戰略的足夠專注，要有足夠的定力堅持做自己，流行于社會再熱門的項目，昆明做企業管理培訓的機構，如果并不緊貼戰略需求，并不支撐戰略行為所要求的配套能力.

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