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   隨著管理咨詢行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目價(jià)格也在變得越來越透明、越來越接地氣，云南中小企業(yè)管理咨詢已經(jīng)從大公司專屬，開始向中小企業(yè)滲透。但是隨著管理咨詢的普及，管理咨詢項(xiàng)目的效果也開始受公眾所關(guān)注。云南中小企業(yè)管理咨詢，現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，重要的往往不是首先采取什么行動(dòng)，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。

   一個(gè)科學(xué)而有效的管理咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價(jià)值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識(shí)，根本無法推進(jìn)管理的變革。

   云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)展”，就必須有明確的奮斗方向、目標(biāo)，并必須做出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)則。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了發(fā)展規(guī)劃時(shí)，又必須做出確保這一規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的“支持系統(tǒng)”。進(jìn)一步再做出對(duì)管理系統(tǒng)提高的計(jì)劃和投入預(yù)算。只有明確了方向、目標(biāo)和需求之后，企業(yè)才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。

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