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   云南中小企業管理咨詢戰略規劃內容本身面向戰略目標實現的內在因果邏輯不夠充分，公司總體、業務和職能三個層面的戰略之間到底建立了何種有效的因果支撐連接關系有時是經不起推敲的，云南中小企業管理咨詢，尤其是在職能戰略與提升舉措方面，在戰略制定中往往傾向于“一窩蜂”，所有的問題和不足都要改、都要優化，但這其中有沒有考慮到投入的戰略實施的成本預算能否支撐的問題。

   有沒有考慮是否所有的職能優化舉措都對設定的目標起到正向作用，是否都起著同等程度的正向作用，如果不是的話，這些要素對驅動戰略目標實現的輕重緩急的程度又做何種區分。從職能線條到業務戰略到總體戰略，各個層面戰略之間的因果邏輯關聯和戰略路線圖往往是不夠明確的，也很難為公司的戰略實施提供清晰的指南。

   云南中小企業管理咨詢公司告訴你企業可以通過這些工具和方法分析企業的優、劣勢，市場的機遇和挑戰，行業的外部環境和發展趨勢。昆明做企業管理培訓的機構將企業的現狀、優勢與外部環境發展趨勢結合，就能夠得到企業的發展方向和戰略目標。如果企業由于自身原因，不具備相關的能力或資源，不能準確把握戰略方向的時候，可以聘請專業的戰略咨詢管理公司為其分憂解惑。

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