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   企業(yè)操盤(pán)手培訓(xùn)存在的價(jià)值體現(xiàn)在客戶(hù)的需求上，昆明企業(yè)操盤(pán)手培訓(xùn)定好愿景，布好局，接下來(lái)就是愿景的實(shí)現(xiàn)，人員的分工，那么就要給員工分錢(qián)。只有滿(mǎn)足資源的核心利益，才能整合資源的核心價(jià)值。昆明企業(yè)操盤(pán)手培訓(xùn)，操盤(pán)手不拿死工資，一般和操盤(pán)業(yè)績(jī)掛鉤。想讓別人成為操盤(pán)手，就要讓他的薪酬方式發(fā)生變化。找人是一件隨著企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行的事情，體現(xiàn)在對(duì)操盤(pán)團(tuán)隊(duì)的需求上。操盤(pán)手的一個(gè)重要職責(zé)就是不斷地找人，找到適合企業(yè)的匹配人才。

   管理人才是以培養(yǎng)為主，技術(shù)人才是以挖為主。建立防火墻主要是指在內(nèi)部管理上建立系統(tǒng)。在企業(yè)的發(fā)展壯大中，已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地依靠一個(gè)人的力量或者是人為的管理，而是需要一套標(biāo)準(zhǔn)的、可行的系統(tǒng)管理做支撐，大化減少人為因素在企業(yè)管理中的作用和影響。造場(chǎng)就是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程。企業(yè)成立之初，沒(méi)有太大的實(shí)力，需要老板通過(guò)愿景造場(chǎng)。隨著優(yōu)秀操盤(pán)手越來(lái)越多，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，就需要老板用團(tuán)隊(duì)造場(chǎng)，也就是用操盤(pán)團(tuán)隊(duì)造場(chǎng)。

   昆明企業(yè)操盤(pán)手培訓(xùn)班，企業(yè)發(fā)展到后，存在的價(jià)值體現(xiàn)在客戶(hù)的需求上，企業(yè)已經(jīng)不再是內(nèi)部人員的企業(yè)，而是客戶(hù)的企業(yè)。這就是造場(chǎng)的第三個(gè)階段，用客戶(hù)造場(chǎng)，讓企業(yè)的存在成為客戶(hù)的必須。云南中小企業(yè)管理咨詢(xún)公司告訴你企業(yè)從初的“小金豆？”發(fā)展起來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目報(bào)告、資金吸納、愿景制定、產(chǎn)品系統(tǒng)定位、組織系統(tǒng)建設(shè)、關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)、分錢(qián)、收錢(qián)、人員激活等步驟，實(shí)現(xiàn)“小肉雞”變成“金鳳凰”，從“小金豆”到漫天飛雪。

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