信息來源:1222yule.com | 發(fā)布時間:2019年05月29日
要科學(xué)地對企業(yè)薪酬進(jìn)行相應(yīng)的管理,云南企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)在強(qiáng)弱懸殊時,要樹立堅韌樂觀、不卑不亢的情緒;在優(yōu)勢明顯時,要保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真仔細(xì)的良好心態(tài);在勢均力敵的情況下,要知己知彼做到心中有數(shù)。云南企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)談判前要科學(xué)地、有針對性地做好資料收集、人員組成等談判準(zhǔn)備,要讓己方談判者有的放矢,充分釋放談判能力。
模擬訓(xùn)練法,就是針對談判發(fā)生的背景、市場情況、談判雙方基本情況對比,模擬談判中可能出現(xiàn)的情況或問題進(jìn)行反復(fù)推演,為談判者參加談判做好適應(yīng)性準(zhǔn)備。模擬訓(xùn)練是談判心理準(zhǔn)備的重要手段之一,根據(jù)談判的實際情況,模擬不同階段和情境進(jìn)行練習(xí),如進(jìn)行優(yōu)勢模擬訓(xùn)練、劣勢模擬訓(xùn)練、抗干擾模擬訓(xùn)練、放棄模擬訓(xùn)練等。運(yùn)動引導(dǎo)法,此法是一種積極且非常有效的方法,即倡導(dǎo)談判者在談判前做一些準(zhǔn)備運(yùn)動。
云南企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)哪家好,通過運(yùn)動調(diào)節(jié)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的興奮性,促使談判者盡快進(jìn)入談判狀態(tài)。云南企業(yè)薪酬管理培訓(xùn),當(dāng)談判過于緊張、言語爭執(zhí)、矛盾升級、情緒對立,陷入僵局時也可通過暫時性休會,脫離直接接觸,利用時間的緩沖,借助適當(dāng)?shù)摹⒌蛷?qiáng)度的運(yùn)動調(diào)整失衡的心理,放松情緒。