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   在云南哪里可以咨詢企業管理？云南企業管理咨詢，使員工一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付工資高的企業能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。云南企業管理咨詢，這對于行業內的領先公司，尤其必要。較高的報酬會帶來更高的滿意度，和較低的離職率。一個結構合理、管理良好的績效付酬制度，能留住優秀的員工和淘汰表現較差的員工。

   實際上，報酬可以劃分為兩類：外在的與內在的。外在報酬主要指：組織提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自于同事和上級的認同。而內在報酬是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對于知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關系。

   因此，企業組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到大的滿足。建立個人技能評估制度，以雇員的能力為基礎確定其薪水，工資標準由技能劃分出不同的級別。基于技能的制度，能在調換崗位和引入新技術方面帶來較大的靈活性。

   云南企業管理咨詢價格，當員工證明自己能夠勝任更高一級工作時，他們所獲的報酬也會順理成章地提高。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導向，實行按技能付酬后，管理的重點不再是限制任務指派使其與崗位級別一致；相反，大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點。云南企業管理咨詢對于這種評估制度大的好處是能傳遞信息使員工關注自身的發展。

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