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企業管理培訓課程讓知識成為自身的經驗積累2019-02-16
企業管理培訓課程讓知識成為自身的經驗積累，?昆明企業管理培訓課程機構告訴你現在很多學習平臺都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，很受小微企業管理層的歡迎。昆明企業管理培訓課程機構告訴你這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那么培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。現在培訓市上各類培訓很多，五花八門。
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對應的流程又具有豐富功能的管理系統建設2019-02-14
對應的流程又具有豐富功能的管理系統建設，?云南管理系統建設公司告訴你建筑管理系統規模的不斷擴大，通常會加大系統權限管理的難度。權限管理方案和實現方法的不合理，往往會導致權限泛濫，或失去足夠的靈活性。云南管理系統建設公司告訴你基于項目與角色的訪問控制(P-RBAC)策略，并結合城市規劃項目。
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企業財務風險的控制2019-01-13
企業財務風險的控制 1、建立企業財務風險識辨系統，編制現金流量預算 云南企業管理咨詢顧問公司認為企業在發展壯大過程中，組織規模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。而現金流量作為跟企業生存、發展和壯大息息相關的生命“血液”，其在企業管理中所發揮的作用也越來越大，因此作為企業，必須對現金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現金流量，使其“血液”功能得以正常發揮，這已成為現今企業財務風險控制的關鍵點。 2、建立和健全企業財務風險防御機制 多元化經營乃是現代企業分散風險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業更愿意采用這種方法。另外，風險轉移法是不少企業，特別是那些規模不大而管理水平又一般的企業所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉移給其它單位的合法行為，包括保險轉移或非保險轉
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企業戰略應跟緊國家戰略2019-01-13
企業戰略應跟緊國家戰略。吉利集團收購沃爾沃，讓吉利集團的品牌價值大幅度提升，公司的高層，也成了國家政府的座上客，吉利是順應了國家的戰略，做了企業的事，收購即是市場行為，也體現了企業的戰略的格局。 天貓在2013年11月11日的“購物節”，創造了350億的銷售額，是很多商貿企業的300年的業績，天貓只用一天就完成了，網上購物為消費者節省了大量的費用，把房租的成本與人工的成本降至最低，中國需要一家這樣的公司，中國不需要EBAY，所以，馬云不但見到了溫家寶總理，還見到了李克強總理。 一個企業如何想給精英經理人，創造一年1億元的收入，那這個企業第一要務就是建立企業的新戰略，讓戰略跟緊國家戰略。 云南企業管理咨詢顧問公司認為順勢而為，是中國古代訓語，今天依然有用，逆勢的項目，不但投入大量精力沒有結局，還會耗盡財力與青春。 在80年代，你做貿易，會有賺錢機會，90年代你做工廠都
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企業產品設計背后的秘訣2019-01-13
企業產品設計背后的秘訣。企業的產品，經過細分策劃，可以讓企業的經營利潤至少增長一倍以上，降低經營的難度，整合更優質的人才。云南企業管理咨詢顧問公司認為要想做好企業的產品設計應做如下思考： 企業產品設計背后的秘訣 一、【產品籌劃】 ? 一個企業家，具備的第一項戰略能力，即是產品籌劃力。主要做如下思考： ? 產品的研發(三星與蘋果通過產品研發，甩掉所有競爭對手); ? 產品制造、包裝、顏色：如三星口服液藍瓶裝、洋河藍瓶裝、IPAD紙盒可重疊100層; ? 產品功能、專利：一個企業，一年至少不低于20項專利。公司應該在專利與商標上，開展深度保護。如TUMI，1600項專利; ? 客戶感受、客戶價值： ? 產品競爭力 ? 潛在需求滿足 總結：公司要想養活團隊，首先從成就員工的目的，思考產品定位。 二、OT產品(精準產品) 【原
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三種基本的財務戰略2019-01-13
三種基本的財務戰略。企業財務戰略管理是將戰略導入財務管理領域的一種嘗試和創新。財務戰略關注的焦點是企業資金流動，主要分析企業內外環境對資金流動的影響，其目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。云南企業管理咨詢顧問公司認為如何選擇不同的財務戰略，保證企業資金滿足營造財務競爭優勢的需要，保障戰略目標的實現，是財務戰略決策與選擇需要探討的一個重要問題 。財務戰略的類型從資金籌措與使用的角度進行劃分，可分為以下三種類型：快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型財務戰略。 第一，快速擴張型財務戰略 快速擴張型財務戰略，是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債，以彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足。因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產
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