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三種基本的財務戰略。企業財務戰略管理是將戰略導入財務管理領域的一種嘗試和創新。財務戰略關注的焦點是企業資金流動，主要分析企業內外環境對資金流動的影響，其目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。云南企業管理咨詢顧問公司認為如何選擇不同的財務戰略，保證企業資金滿足營造財務競爭優勢的需要，保障戰略目標的實現，是財務戰略決策與選擇需要探討的一個重要問題 。財務戰略的類型從資金籌措與使用的角度進行劃分，可分為以下三種類型：快速擴張型財務戰略、穩健發展型財務戰略和防御收縮型財務戰略。

第一，快速擴張型財務戰略
快速擴張型財務戰略，是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債，以彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足。因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。云南企業管理咨詢顧問公司認為企業資產規模的快速擴張，也往往會使企業的資產收益率在一個較長時期內表現為相對的低水平，因此，快速擴張型財務戰略一般會表現出 “高負債、低收益、少分配”的特征。

第二，穩健發展型財務戰略
穩健發展型財務戰略，是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健發展型財務戰略企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模從而經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健發展型財務戰略企業的一般財務特征是“低負債、高收益、中分配”。

第三，防御收縮型財務戰略
防御收縮型財務戰略，是指以預防出現財務危機和求得生存及發展為目的的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力、物力和財力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。云南企業管理咨詢顧問公司哪家好由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過快速擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的兩個重要原因。“低負債、低收益、少分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。

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