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企業發展遇到瓶頸,業績低下、利潤無法突破?經營模式僵化,戰略定位模糊不清?企業內部管理混亂、員工薪酬設計、員工績效考核沒章法?人才難招聘、員工流失率高,培養了很多競爭對手?
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管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,昆明企業管理培訓,?分者后取”那樣合理的游戲規則,讓每個員工按照游戲規則自我管理。昆明企業管理培訓,?游戲規則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。