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云南企業(yè)管理咨詢困惑一：

企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績低下、利潤無法突破？經(jīng)營模式僵化，戰(zhàn)略定位模糊不清？企業(yè)內(nèi)部管理混亂、員工薪酬設(shè)計(jì)、員工績效考核沒章法？人才難招聘、員工流失率高，培養(yǎng)了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

困惑二：

企業(yè)員工沒動(dòng)力，人才難激活？員工缺乏目標(biāo)感、信任感，不能安心工作，主人翁意識(shí)缺乏，執(zhí)行力差，老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系統(tǒng)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解放老板？

困惑三：

云南企業(yè)管理咨詢企業(yè)老板想要推進(jìn)更優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，捆綁核心人才共謀發(fā)展，但卻不知道如何分？分給誰？分多少？如何分公平？如何分安全？中國民營企業(yè)老板不是不舍得分錢，而是不會(huì)分錢！如何才能真正做到財(cái)散人聚，避免獎(jiǎng)金發(fā)光人才走光的尷尬局面？

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