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   企業(yè)管理咨詢企業(yè)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，云南企業(yè)管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)實施的本質(zhì)歸根結(jié)底還是“投資”，是貨幣（培訓(xùn)費用）轉(zhuǎn)化為資本（人力資本）的過程。云南企業(yè)管理咨詢，這些依附于受訓(xùn)員工的“資本”，只有被再次開發(fā)、被有效地激活，才能增值，才能為企業(yè)帶來更大收益，取得投資的回報，否則，就會變?yōu)椤俺翛]資本”或隨員工的離職而流失。目前，不少企業(yè)培訓(xùn)工作存有疑慮，處于兩難境界。

   不開展企業(yè)培訓(xùn)，顯然不適時宜，做出了付出，卻往往又得不到應(yīng)有的回報，甚至為別人做了“嫁衣”。之所以如此，究其原因，可能還是培訓(xùn)體系不健全、不完善，對培訓(xùn)的效果以及培訓(xùn)的投資回報缺乏評估，培訓(xùn)的“轉(zhuǎn)化”意識不強，缺乏有效的方法、手段和機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)項目成果轉(zhuǎn)化是指受訓(xùn)者將培訓(xùn)中的所學(xué)（知識、技能、行為方式、認(rèn)知策略）有效且持續(xù)地運用于工作當(dāng)中。有關(guān)研究表明，一般情況下，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化率僅為10%-20%，也就是說80%-90%被浪費了，這對任何一個企業(yè)來說都是無法容忍的。

   云南企業(yè)管理咨詢價格，雖然沒有實踐上的證據(jù)來支持這些結(jié)論，對轉(zhuǎn)化率的衡量，也由于“多因多果”的因素，很難得到科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是，培訓(xùn)項目成果的轉(zhuǎn)化率低是企業(yè)界普遍認(rèn)同的事實。成果沒有轉(zhuǎn)化，意味著投資沒有回報，培訓(xùn)沒有取得成效。云南企業(yè)管理咨詢，因此，對企業(yè)而言，培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)，是要保證員工把他們學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，將培訓(xùn)成果——人力資本，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

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