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企業發展面臨許多整體性問題，云南企業管理咨詢，如對資源的開發、運用與整合問題，對環境重大變化的反應問題，對各種基本關系的理順問題，云南企業管理咨詢，對生產要素和經營活動的平衡問題。謀劃好整體性問題是企業發展的主要條件，要隨時掌握企業的整體發展。

輪船撞上冰川，所有客艙都進水，所有乘客都遇難。不可以認為經理們都能掌握企業整體發展，只見樹木，不見森林的經理隨處可見。企業存在壽命，壽命長短不一。投資、經營者需要樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不僅要注重短期發展問題，也要注重長期發展問題。

預知未來是困難的，但并非不可能的。誰也想象不到將來的偶然事件，但總能夠掌握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。

在一個企業，樹葉性的問題有成百上千，云南企業管理咨詢電話，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就很少了。這類問題盡管很少，但主要。云南中小企業管理培訓機構，如果樹根爛了，任由你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。要集中注意力謀劃企業發展的基本性問題。

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