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   企業(yè)管理咨詢執(zhí)行力培訓(xùn)的重點有哪些？云南企業(yè)管理咨詢執(zhí)行力培訓(xùn)是很多企業(yè)進行培訓(xùn)的一個重點，那么這個培訓(xùn)的對象到底是誰呢，是面對基層的員工，還是中層管理者，亦或者是高層管理者呢?其培訓(xùn)內(nèi)容又一不一樣呢?云南企業(yè)管理咨詢，很多企業(yè)都沒有處理好基層、中層、高層的執(zhí)行力培訓(xùn)訓(xùn)練的內(nèi)容和方法。

   企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決企業(yè)整體的執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中望月。員工是執(zhí)行力的核心，員工是企業(yè)的組成部分，他們是保證戰(zhàn)略和運營的主體，離開人員談戰(zhàn)略與運營沒有意義，戰(zhàn)略與運營的好壞得看什么人來;戰(zhàn)略流程排第二，因為戰(zhàn)略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕;第三是運營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。

   云南企業(yè)管理咨詢機構(gòu)告訴你健全人員流程首先要準(zhǔn)確而深入地評估員工，并有一個鑒別與培養(yǎng)人才的體系，以適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫，才能滿足公司發(fā)展的需要。云南企業(yè)管理咨詢能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標(biāo)，而不只是利潤指標(biāo)，就像你能把員工的工資增長作為企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)，工資不是“成本”，而是你為了更好回報的投資而已。當(dāng)然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等。

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