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但是實(shí)際上，在很多情況下，領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)度管理是阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵因素！如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是干擾下屬的工作，將使員工感到“領(lǐng)導(dǎo)者不信任我，不相信我能做好工作”。因此，員工僅將工作視為一項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)榧词构ぷ髯龅煤芎?，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)改變它。即使做得好，領(lǐng)導(dǎo)人也可能提出批評(píng)和建議。

昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做得太多時(shí)，他沒(méi)有時(shí)間來(lái)確保有效的管理，這就是他應(yīng)該能夠做，思考和制定策略的能力。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更可怕的問(wèn)題是，他的團(tuán)隊(duì)成員將無(wú)法充分發(fā)揮自己的力量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將面臨挑戰(zhàn)。

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