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昆明企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)選用管理干部一般兩種渠道，一是內(nèi)部提拔、另一種是外部招聘。內(nèi)部提拔的管理干部崗位業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，但因缺乏系統(tǒng)的管理理念與技能，成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊后，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，憑以往的經(jīng)驗(yàn)還能應(yīng)付解決，但預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題就很難把控，只有“滅火”的本事、缺乏“防火”的本領(lǐng)，由此，企業(yè)的管理成本居高不下。

總體來(lái)說(shuō)，這種摩擦既有砥礪，也有抵梧；砥礪會(huì)推動(dòng)學(xué)科的進(jìn)步，抵梧會(huì)加大學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)的隔閡。這種摩擦在今天的中國(guó)，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。在一定意義上，中國(guó)的管理學(xué)研究，同實(shí)際需要的距離越來(lái)越大；而中國(guó)的管理培訓(xùn)，出現(xiàn)了越來(lái)越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。分析其中的來(lái)龍去脈，既有利于管理學(xué)在中國(guó)的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。

外部聘請(qǐng)的管理干部，雖然綜合管理能力都能勝任，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于企業(yè)內(nèi)部老的管理干部缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理理念與技能趨于傳統(tǒng)，云南企業(yè)管理咨詢(xún)公司，與新進(jìn)的管理干部沖突甚大，導(dǎo)致新進(jìn)的管理干部適應(yīng)期延長(zhǎng)，不能很快地、很好地發(fā)揮其所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部消耗居高不下。

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