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從“客戶思維”的角度來看，公司在下一個時期需要什么樣的培訓是培訓工作要解決的一個問題。昆明企業管理培訓需求來自培訓需求調查表，過去的績效分析，公司人才準備（儲備）計劃（職業生涯規劃的專業培訓）和員工能力水平調查。昆明企業管理培訓，基于這些方面，確定公司將來需要在一定時期內安排的培訓，并確定需要培訓的課程。

以培訓需求的底部和培訓需求為基礎，將培訓需求的內容轉化為培訓計劃。培訓計劃包括背景說明，培訓目標，培訓課程名稱，培訓對象，培訓時間，培訓講師，培訓方法，培訓地點等。培訓不能是演練或培訓。培訓需要時間，人力，精力和資金，我們必須研究培訓的效果，并研究培訓在工作中產生了什么價值。如果提高了工作效率，并且減少了工作中的問題等。企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生大的作用。

而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。昆明企業管理培訓機構，要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。云南企業管理咨詢公司，一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。

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