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   云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，員工的職業(yè)化程度高，咨詢的價(jià)值就會(huì)越明顯；反之，咨詢的價(jià)值就會(huì)不顯著或很少。因?yàn)?，員工職業(yè)化程度的提升不是短期內(nèi)就能完成的，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，它要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程，少則一兩年，多則四五年甚至更長，而一個(gè)咨詢項(xiàng)目周期相對(duì)來說要短得多。因此，管理咨詢除了上述直接價(jià)值和間接價(jià)值外，還具有第三種價(jià)值；

   那就是咨詢可以作為一種檢驗(yàn)企業(yè)和企業(yè)員工職業(yè)化程度的工具。工程技術(shù)能力是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)支持平臺(tái)，當(dāng)這個(gè)平臺(tái)無法發(fā)揮作用時(shí)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的效率造成重大影響甚至致命影響。對(duì)于中小制造型企業(yè)來說，技術(shù)瓶頸會(huì)制約企業(yè)管理能力的發(fā)揮，當(dāng)技術(shù)跟不上時(shí)，再好的管理可能也無濟(jì)無事。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)情況和干部群體自身的能力修養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

   在此之前，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已對(duì)該企業(yè)做了充分的了解，結(jié)合他多年在企事業(yè)單位工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真編寫了培訓(xùn)課件。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋六大方面，即現(xiàn)代企業(yè)管理主要內(nèi)容構(gòu)成 、中層管理干部須熟悉五個(gè)管理體系 、中層管理干部須具備六種管理能力 、中層管理干部須樹立五種管理意識(shí) 、中層管理干部須掌握五種管理方法和中層管理干部須修煉八項(xiàng)文化修養(yǎng)。

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