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   現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)每年都做培訓(xùn)預(yù)算，可見企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是非常重視的。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，但是很多的企業(yè)在培訓(xùn)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的素質(zhì)水平并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至說培訓(xùn)效果體現(xiàn)非常有限。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，這就好像是現(xiàn)在的教育很是注重學(xué)生的考試成績，考試成績好是一方面，但是學(xué)生的動(dòng)手能力卻被忽視了，所以現(xiàn)在學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力不強(qiáng)，這是教育方式和方法的問題.

   這就是為什么有的企業(yè)花費(fèi)了很多資本進(jìn)行培訓(xùn)投資卻回報(bào)微小的原因。企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)頻率對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，看看他們對(duì)培訓(xùn)過程是否滿意等。其次，企業(yè)應(yīng)該非常重視培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)這件事樹立起它的威信，而不能讓員工產(chǎn)生散漫的心理，應(yīng)付了事，覺得學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣。企業(yè)在樹立培訓(xùn)威信的同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的考核制度。

   例如說培訓(xùn)完成后對(duì)員工進(jìn)行工作表現(xiàn)考察，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你一定時(shí)間內(nèi)的員工表現(xiàn)會(huì)被直接主管評(píng)分，記錄在績效考核表內(nèi)，跟員工自身績效掛鉤。云南企業(yè)管理咨詢公司，我們不單單要重視企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施過程、前期講師選擇、課程準(zhǔn)備事項(xiàng)等工作，更要在平時(shí)做好企業(yè)管理培訓(xùn)的軟實(shí)力工作，為管理培訓(xùn)有更好的效果不懈努力。

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