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   中小企業管理培訓抓住核心就簡單，云南中小企業管理培訓機構告訴你企業績效管理，很多老板認為是一個很頭痛的事，本質上要訂好目標。績效是一個企業與個人雙向實現目標的過程，也是對企業能力與個人能力檢查的過程。云南中小企業管理培訓機構告訴你優秀的績效管理，可以讓企業的結果成倍增加，為什么很多人反對，核心就是不精準的考核。企業要制作一個公司發展戰略路線圖。

   重要指標包含：企業排名、關鍵競爭產品數量、企業發展路線、企業產品價值、企業資本價值、企業利潤規劃、企業國內/國際市場路線，由此而導出企業使命、文化、價值觀。該路線圖是企業行動綱領，規避企業左顧右盼、左右行軍；每年企業要進行一次大的復盤和四次小的復盤，復盤必須成為企業管理的重要手段。復盤的三個關鍵動作是：檢查錯誤——>優化經營方法——>調整目標。我的企業，要將關鍵人才與公司董事成員，在達成公司年度目標上充分溝通，實現相互認同，并簽訂《目標責任書》，把高管效率變成動力而非阻力；第一年績效考核，力爭到達經理級。

   云南中小企業管理培訓機構在哪里，績效考核必須與薪酬、晉升、淘汰、培訓掛鉤，用數字化經營徹底改變感情化經營、判斷式經營，增加公司整體知識大圈能力，用概率學經營公司，用流程和方法論帶來利潤；企業在選拔人才時，要將甄選有潛力的干部作為重中之重。云南中小企業管理培訓，企業BOSS要勇于自我提升，敢于任用優秀人才，通過2-5年時間，將管理干部從基礎知識、職業化程度、情緒管理提升多個檔次，從而實現企業升級.

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