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   在復雜多變的市場環境中，昆明企業領導者培訓，領導力成為企業發展重要和核心的軟實力。加強領導力培訓體系建設，以企業發展戰略為導向開展常態化領導力培訓，成為提升企業領導力的重要途徑。昆明企業領導者培訓，人才測評是以現代心理學和行為科學為基礎，通過問卷調查、結構化訪談、情景模擬等測評工具對人的價值觀、性格特征以及發展潛力等進行客觀測量與科學評價。

   通過對領導者的評估、考察和診斷分析，發現領導者優勢以及與模型標準的差距，并將這種差距轉變為可觀察、可操作的待發展標準，從而制定個人未來的行動發展計劃。各級領導者在不同發展時期的角色要求和發展內容不同，培養的側重點也應有所不同。HAY在對基層、中層和高層三個層級領導者的研究中指出，基層的主要角色是任務管理或戰術執行，實現某一明確、既定領域內的具體的、可衡量的目標；

   中層管理者主要角色是戰略執行，昆明企業領導者培訓公司告訴你通過解析性、評估性、建設性地思考業務問題，把職能部門的政策轉變為行動；云南中小企業管理咨詢公司，高層管理者主要角色是戰略整合與戰略制定，設定企業發展的總體戰略，從長遠角度考慮不同產品、市場、技術的整合。

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