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   營運管理要點是為項目準確的市場定位、合理的商業規劃、差異化的業態及商品組合提出合理意見，為開發提供全面參數支持和標準接口落位。經營是從目標到結果，本身是對執行的解讀，即是讓目標變成結果的能力。經營機制是目標責任體系，是利益驅動機制，明確責任、簡化管理、激活組織，不吃大鍋飯。

   經營以計劃預算為綜合管理工具，數字是打出來的，不是算出來的。昆明企業經營管理系統培訓班報價，全面預算是公司經營活動的依據，是駕馭外部環境不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，是提升公司整體績效和管理水平的重要途徑。云南中小企業管理咨詢公司為你講述培訓訓戰進入第一個共創輸出：量化3-5年的經營規劃、分責任中心設定績效考核指標和組建經營團隊。

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