- [11-27]企業管理培訓的意義你不會還不知道吧
- [11-27]企業管理咨詢不管任何時候溝通是少不了的
- [11-22]企業管理培訓怎樣提高企業的經營管理水平
- [11-22]中小企業管理咨詢如何實現企業與員工的共同發展
- [11-10]管理咨詢對企業有哪些幫助
- [11-10]傳說中的企業內訓主要包括哪些
- [11-06]中小企業管理培訓的課程還具有多樣性和實用性
- [11-06]企業管理培訓對于某些企業來說具有什么作用
- [11-03]公司薪酬體系設計合理有哪些好處
- [11-03]中小企業薪酬設計要注意什么
- [11-01]中小企業管理咨詢對于現代企業的培訓模式有哪些
- [11-01]經過企業管理培訓于你和公司而言都有好處
- [10-27]企業管理咨詢對問題的分析有什么技巧
- [10-27]企業管理培訓你對這些知識了解嗎
- [10-20]員工管理培訓你知道技巧嗎
- [10-20]中小企業管理培訓公司的制度要怎么制定好呢
- [10-18]公司薪酬體系設計要如何制定呢
- [10-18]中小企業薪酬設計要考慮的因素有
- [10-11]企業管理培訓課程你得選擇適合自己的
- [10-11]員工績效考核管理培訓與你而言有哪些好處
- [09-27]員工管理培訓的知識和技能你掌握了嗎
- [09-27]企業管理咨詢如何把知識運用到實踐中
- [09-23]看看企業管理培訓能為咱們帶來什么
- [09-23]通過員工管理培訓說不定你還能有不一樣的收獲哦
- [09-21]企業管理培訓的課程主要有
- [09-21]中小企業管理培訓方面你了解嗎
- [09-18]帶你走進一個靈活性的企業管理培訓
- [09-18]企業管理咨詢于公司和員工而言有什么好處
- [09-12]中小企業管理培訓上司應該學會傾聽員工的意見和建議
- [09-12]企業內訓如何規劃職業發展
課程推薦
聯系我們
聯系人：段經理
手機：15987129001 (微信同號)
咨詢熱線：0871-63330638
郵箱：3023610394@qq.com
公司網址：www.ynqypx.com
公司地址：昆明市西山區環城南路668號云紡東南亞商城B1002號
-
如何加強企業成本管理2019-01-14
如何加強企業成本管理？經營企業的目的離不開賺取利潤，根據財務衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業利潤的高低，因此要實現企業利潤目標，企業應當進行成本控制，也必須進行成本控制，現實生活中也從來沒有一家企業說不進行成本控制的。昆明企業管理咨詢服務機構教你如何加強企業成本管理? 首先，如何進行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應當對其決定的成本負責并加以控制。企業各項成本是由其管理權限來決定的，成本按決定權限來劃分，可分為三個成本決定層次，則企業董事會、進行企業生產經營決策的核心管理團隊和生產經營各環節崗位上的員工，因此企業成本控制也必須分為三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰略成本控制、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本控制和以各環節員工為核心的經營成本控制。 一、以董事會為核心的戰略成本控制 在分析如何加強企業成本
-
企業管理咨詢服務機構薪酬體系設計2019-01-13
昆明企業管理咨詢服務機構薪酬體系設計： 根據與企業各級人員的深入交流，我們達成了共識：薪酬不是每個人都理所當然應得的福利，它是每個人的價值體現，是通過工作付出才能獲得的回報。因此，薪酬設計要發揮其激勵作用，淡化其保健作用。 薪酬要向關鍵職位傾斜，要根據職位在公司的價值和在市場上的替代性來調整，同時，薪酬要體現多勞多得、獎優懲劣的公司文化導向。以下是昆明企業管理咨詢服務機構薪酬設計的具體原則： 1、薪酬適度領先，關鍵職位具有競爭性。 根據市場調查，我們提出了該企業薪酬的調整方向：關鍵職位的薪酬向行業中高水平、地區高位水平看齊，普通員工的薪酬向保持地區中等偏上水平。高中層管理人員、關鍵技術人員、企業內難以替代人員的薪酬水平要大幅提升，保持市場的競爭力;普通人員、職位容易替代人員的薪酬水平在維持市場中位水平不變的前提下個別微調。 這樣薪酬既保持了市場競爭力，體現了激
-
企業管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項2019-01-13
云南企業管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項： 1、系統原則 云南企業管理咨詢顧問公司認為薪酬設計并不是孤立存在的，它需要企業其他系統的配合才能有效施行。沒有明確的職位說明書，職位評估就無從談起;沒有科學的考核體系，動態薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運行，我們同時為該公司設計了科學的目標體系、業績考核體系，建立了每個職位的職位說明書，這樣不僅為薪酬設計提供了科學的基礎和依據，同時保證了薪酬激勵的高效和持久 2、溝通原則 薪酬關系著每個人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開展，甚至引起波動。為此，我們通過不斷的培訓，讓人員了解薪酬改革的原則、要點，了解自己努力的方向;還通過全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。 這樣保證了薪酬設計的合理性和過程透明性，而既有公平感又有危機感的激勵設計對人員觸動很大，促使他們調整心態和思路。
-
發現企業財務風險表現的幾個環節2019-01-13
發現企業財務風險表現的幾個環節。資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。云南企業管理系統公司根據資本運動的過程企業財務風險產生于以下幾個環節： (一)籌資環節 資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應的風險，公司在籌集資金時，必須在風險與成本之間權衡，以選用最佳的籌資方式。 負債對權益比率反映財務杠桿程度，財務杠桿越大，股本的收益率越高，但相應的財務風險也越大，最優的資本結構是在對收益和風險進行權衡之后得到的適合公司特點的資本結構。另外，加強對流動負債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產經營需要。隨著金融市場發展復雜化，企業在進行籌資決策時，籌資決策環境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應用，都會給企業帶來財務風險。 (二)
 【掃一掃，添加微信】 | | 凝聚智慧 引領行業風向
干貨技巧 輕松收入囊中 | 昆明哲源企業管理咨詢有限公司 聯系人：段經理 QQ郵箱：3023610394@qq.com 公司網址：www.ynqypx.com 公司地址：昆明市西山區環城南路668號云紡東南亞商城B1002號 |
