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從組織層面解決公司的實(shí)際問(wèn)題，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，形成符合企業(yè)可以有效長(zhǎng)久的運(yùn)作的機(jī)制。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，咨詢(xún)的成果是在咨詢(xún)的過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運(yùn)作的。

管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者的作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項(xiàng)目效果是否可以長(zhǎng)久保持。管理咨詢(xún)，咨詢(xún)過(guò)程中不僅為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機(jī)制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢(xún)過(guò)程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢(xún)的結(jié)果是對(duì)公司的管理體系一種深層次、持久的作用。

管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者對(duì)自身團(tuán)隊(duì)人員的能力素質(zhì)要求是有本質(zhì)差異的，這就導(dǎo)致了其工作方式與思路的差異。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中小企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)需求更加迫切，而中層管理人員相對(duì)較低，基層管理人員的培訓(xùn)較低。公司自己的技術(shù)人員對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。這種獨(dú)立培訓(xùn)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)通常不是什么大問(wèn)題，可以從內(nèi)部解決。

因此，這種培訓(xùn)方法更經(jīng)濟(jì)，更適合中小企業(yè)。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題無(wú)法在內(nèi)部解決，因此必須尋找講師來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，這類(lèi)培訓(xùn)要求企業(yè)支付一定的費(fèi)用，因此對(duì)企業(yè)和講師的要求會(huì)更高，這種方法更適合中型企業(yè)。

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