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打希望長壽的企業就需要在意將來。云南企業管理咨詢，對將來問題不僅要事先想到，并且要事先動手解決，因為解決所有問題都需要一個過程。云南企業管理咨詢，為了吃桃子，就需要提早種桃樹；為了防止衰老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。

到了夏季，農民不僅要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏種。預知未來是困難的，但并非不可能的。誰也想象不到將來的偶然事件，但總能夠掌握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。

在一個企業，樹葉性的問題有成百上千，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就很少了。這類問題盡管很少，但主要。如果樹根爛了，任由你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領 導人要集中注意力謀劃企業發展的基本性問題。

倘若企業發展的基本問題解決不好，云南企業管理咨詢公司，那么就算再發動員工努力奮斗也不會收到成效，乃至越努力奮斗賠錢越多。領 導人要加強基本問題意識。昆明員工管理培訓，不要只重視把決定的事情辦好，也需要重視決定本身是否有毛病；不要只忙碌擺脫困境，也需要忙碌鏟除困難產生的根源。

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