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在企業(yè)成長的過程中，把企業(yè)做大和做強(qiáng)，云南企業(yè)管理咨詢，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。云南企業(yè)管理咨詢，必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在發(fā)展的道路上走的四平八穩(wěn)。每個工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個過程的時間要求，時間是整個過程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

學(xué)會運(yùn)用思維調(diào)整工作順序，合理安排時間，限制目標(biāo)數(shù)量和完成時間，從而有效地完成工作。從員工的角度來看，制度管理是一只看不見的手，制約著他們的行為，如果有違規(guī)就會受到懲罰；另一方面，員工對這種約束系統(tǒng)沒有特別的抵抗力，系統(tǒng)的實(shí)施將給日常工作帶來便利，如果實(shí)施不適當(dāng)或太多的強(qiáng)制系統(tǒng)，則相反。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。

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