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   昆明企業管理培訓，一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，也只能是紙上談兵。昆明企業管理培訓，企業一切的成效靠執行來支撐，企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。企業領者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經驗和智慧，不斷提升自己的執行力，并注意把其傳給下一代領者。

   這既是領者取得當前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。人才是企業重要的財產，是企業年復一年取得進步的重要保證，他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業獲得可持續競爭的關鍵所在。

   執行型的領，不僅要打造一個執行有力的企業文化，還要建立一個有執行力的團隊。深入建設高效管理和執行的團隊，應當使團隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對于團隊工作行為規范的共同理解。

   企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學，昆明企業管理培訓公司，它其實非常直接，主要的前提就是，作為一名領者，你必須深入而充滿參與到自己的企業當中去，并對企業中的所有人坦誠以待，云南中小企業管理咨詢公司，從而綜合地了解自己的企業、人員和運營環境，然后通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。

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