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  昆明企業管理培訓這一階段要針對企業所處行業進行行業分析,分析行業的五種競爭作用力:即買方的侃價能力、賣方的侃價能力、潛在進入者的威脅、_{昆明企業管理培訓}對現有競爭者的競爭和替代品的威脅。通過分析找出行業的競爭態勢、行業標桿、企業在行業所處的地位;然后要對企業進行優勢、劣勢、機會、威脅分析。

  通過內、外部資源及環境的分析得出企業的競爭優勢,找出企業自己的核心競爭力,并制定公司戰略,包括組織目標、經營戰略、競爭戰略、職能戰略。現況評估,優化流程。這一階段要繪制現行組織圖,并對現有組織結構進行問題分析、工作分析,運用現代先進的流程分析方法

昆明企業管理培訓機構告訴你執行管理，要將文化落地做為起點，立體展現文化魔方體的價值要點，以管理技能所需要的 向心力、凝聚力、戰斗力做執行力評估要素，完成執行力系統4R管理模式。昆明企業管理培訓，沒有發展思維的團隊，只能淪落為團伙；

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