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   云南企業管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，云南企業管理咨詢，分析出企業所存在的問題，然后根據所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等。

   一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合前企業的實際情況。管理咨詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。

   管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，云南企業管理咨詢公司，這也很大程度上影響著最后的成果的實際操作性。昆明企業內訓公司，管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

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