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   昆明企業管理培訓，在組織中，高層管理者確定了組織目標，這樣的目標也許不止一個，那么就要對目標之間的關聯性、目標本身的階段性、目標實現的過程與結果做出預判，除此之外，還需要數據采集系統、差距檢查與分析，昆明企業管理培訓，并且提供及時激勵制度的支撐。事實上，這是管理者管理水平的具體體現，他們在分解和分配任務的時候，會對員工提出細化的執行建議和要求，明確期望和方法。

   這是管理者切實幫助員工提高工作效率的表現。過大、過高的目標不僅不會激發員工的動力，反而會削弱他們的信心。讓人樂于實現目標的重要因素有兩個，一個是挑戰性，一個是可實現性。挑戰激發干勁，但前提是可實現。設定本身也有學問，建議目標的設定采取“浮動式”，也就是說，不要給一個單一的目標，而是給一個浮動范圍。

   昆明企業管理培訓機構，因為面對單一目標，人就會選一個相對容易完成的、并且還有點挑戰性的數字，或者是選一個折中的方案。昆明做企業管理培訓的機構，但浮動目標則兼具這兩個因素，更容易實現。在客觀的考核、評價過后，對實現目標的過程進行復盤，對取得成績的員工進行獎勵，激勵他們更好地實現更多的目標。

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