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   一個(gè)企業(yè)對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)能為您帶來哪些益處？昆明企業(yè)管理培訓(xùn)辦理是效勞，直接的意義便是辦理不斷為運(yùn)營(yíng)效勞。假若你所在的組織不是以績(jī)效評(píng)價(jià)的，比如我們的職能部門或許政府部門，那么辦理不斷為目的效勞。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，因此辦理是效勞是有著非常明白的含義，辦理不是為任何人效勞，它是為運(yùn)營(yíng)（目的）效勞的。我們曉得辦理與運(yùn)營(yíng)是辦理者需求具備的兩種才能，運(yùn)營(yíng)才能便是選擇正確的事做，辦理才能便是把事做正確。

   從這個(gè)意義上說運(yùn)營(yíng)是第一位的，辦理是第二位，也便是我以前著重的辦理不重要的一個(gè)基本緣由。辦理不斷為運(yùn)營(yíng)效勞，能夠用這樣一個(gè)比擬來說明，當(dāng)在運(yùn)營(yíng)上選擇薄利多銷的時(shí)分，辦理上就要選擇本錢辦理和規(guī)劃辦理；在運(yùn)營(yíng)上選擇一分錢一分貨的時(shí)分，在辦理上就要做質(zhì)量和品牌辦理；假如像聯(lián)邦快遞相同在運(yùn)營(yíng)上選擇“隔夜效勞”，辦理上就要停止流程辦理；假如像戴爾相同用“直接定制”的戰(zhàn)略，辦理上必需做到柔性化辦理。

   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)中心，看看沃爾瑪，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略和許多中國(guó)企業(yè)的選擇是相同的，“總是用低的價(jià)錢銷售”，可是相關(guān)于中國(guó)企業(yè)而言，沃爾瑪勝利地成為全球大的企業(yè)，虧損和增加好的企業(yè)，而我們的企業(yè)不是。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，其實(shí)沃爾瑪和我們的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上沒有差別，我們的企業(yè)和它的差別便是辦理與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度上的差別。

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