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   其實了解企業管理也不是太難嘛！昆明企業管理培訓就企業管理展開而言，優秀的績效考核管理體系可以輔佐企業完成它的戰略目的和管理目的。昆明企業管理培訓執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了完成某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效權衡和反響系統，從而確保員工能夠按照企業希冀的行為工作 。而績效考核管理系統在不同范圍企業發揮的作用是不盡相同的。

   在大型企業，組織結構復雜，官僚現象相對較重。因此，對這樣的企業，績效管理有兩個作用：一是進步整體績效水平，經過樹立性的績效評價，不時進步個人的業績才干;二是對員工中止甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適宜的人員。而中小型企業由于范圍相對小，面臨的市場要素變化大，為抓住市場機遇和客戶需求，隨時需求制定應變戰略或調整業務范圍，因此中小企業是社會經濟活動中具有活力的組織。

   云南企業管理咨詢公司哪家好，中小企業的績效考核制度設計應重執行性，簡單、易理解、易操作是設計準繩。云南企業管理咨詢，無論制定何種考評制度，都是統籌企業的戰略性和戰略性及理想性的，它是企業長期戰略的表現，所以在討論和制定時應盡量思索周全，必需充分思索考評程序的易行性，這直接影響到考評的執行力。

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