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   不斷了解企業(yè)管理的價(jià)值觀和使命，云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你大部分員工都認(rèn)為，員工與企業(yè)是純粹的雇傭關(guān)系。因此，企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)不僅僅是技能，更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心，忠誠度，職業(yè)操守以及企業(yè)文化引導(dǎo)等。云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你培訓(xùn)流程是，先去市場、召回、培訓(xùn)、考評(píng)，再放入市場、再召回、再培訓(xùn)、再考評(píng)，進(jìn)行深層次的實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)。面對(duì)員工跳槽，這對(duì)企業(yè)與管理者都是一個(gè)考驗(yàn)。

   管理者必須要有耐心，不要一味譴責(zé)他們，因?yàn)槊總€(gè)人都有一個(gè)成長過程，對(duì)他們要寬松，用職業(yè)化的方式去約束他們。同時(shí)員工需要合理定位，一旦確定后就要堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)轭l繁跳槽，也是在浪費(fèi)時(shí)間，傷害的不僅是企業(yè)，也是員工自己。另一方面，也要做好員工的職業(yè)指引：入職進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)，采用體驗(yàn)學(xué)習(xí)，再區(qū)分個(gè)人的職業(yè)傾向。管理者與員工之間應(yīng)該采用開放式的溝通。

   云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的表達(dá)方式，直接溝通，“開門見山”，不過雨拐彎抹角。應(yīng)該盡可能的采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與員工進(jìn)行溝通交流。云南企業(yè)管理咨詢在員工管理培訓(xùn)中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和使命，明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營理念，在工作中自覺地以企業(yè)經(jīng)營理念為指導(dǎo)，模范地遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。

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